Das Konzept: 

Den Konzernvorteil ausgleichen

Konzerne haben gegenüber dem Mittelstand in der Qualifizierung zwei Vorteile: zum einen haben sie ausreichend Kandidaten für die Qualifizierung, sodass sie systematische Schulungskonzepte entwickeln können, in denen die Teilnehmer über einen längeren Zeitraum die notwendigen Fähigkeiten erlernen. Zum anderen können sie begleitende Maßnahmen wie Coaching anbieten.

Mittelstand ist anders: 

• Im Mittelstand können Führungskräfte nicht für drei Tage an einem Stück auf ein Seminar gehen
• Mehrere kurze Seminare wiederholen sich oft und widersprechen sich auch manchmal
• Zwischen den Seminartagen braucht es Zeit, das gelernte auszuprobieren.
• Die Teilnehmer brauchen einen festen Zugriff auf einen Coach, der bei Umsetzungsfragen hilft.
• Zum anderen können Sie Netzwerke bilden aus Teilnehmern mit den gleichen Lernaufgaben, denn ein nicht unbeträchtlicher Teil des Lernens findet im Austausch zwischen Kollegen statt.

Deshalb haben wir Lösungen entwickelt, die auf die Besonderheiten des Mittelstands eingehen:
Das kann der Mittelstand alles auch bieten, wenn er sich in Netzwerken zusammenschließt. Deshalb bieten wir diese Qualifizierungsreihe an.

Ein weiterer Vorteil dieser Reihe ist, dass sie regelmäßig stattfindet und dass alle Seminare des Führungsprogramms die gleichen Inhalte haben, sodass auch unterschiedliche Standorte kein Hinderungsgrund sind.

Das Seminar im Detail

Informationen zum Ablauf

Das Programm besteht aus 7 Modulen und wird in einem Zeitraum von ca.6 -9 Monaten durchgeführt. Die Module sind alle thematisch miteinander vernetzt und bauen aufeinander auf. Zwischen den Modulen besteht ausreichend Zeit, das Gelernte in die Praxis umzusetzen und neue Vorgehensweisen auszuprobieren. Zu Beginn jedes Moduls erfolgt ein Abgleich, wie hoch der Umsetzungsgrad ist, so dass ein ständiger Transfer und best-practice Austausch stattfindet. Das Programm kann nur als Gesamtpaket gebucht werden, so dass auch der Teamgedanke untereinander gefördert wird und eine vertrauensvolle Basis zur Zusammenarbeit entsteht.

Vor offiziellem Start des 1. Moduls erfolgt ein Interview  des direkten Vorgesetzten, um individuelle Erwartungen zu klären und im Programm mit aufzunehmen.

Netzwerke bilden: 

Damit der Austausch und das voneinander Lernen gewährleistet ist, greifen alle Teilnehmer auf dieselbe Kooperationsplattform zu. Diese Plattform hat sich in der agilen Zusammenarbeit bewährt und ist für alle Teilnehmer leicht zugänglich und kostenfrei. Dadurch ist es möglich, auch zwischen den Seminaren Fragen zu stellen und zu diskutieren. Jeder Teilnehmer hat so die Chance sich bei Bedarf ein kurzes Coaching zu holen oder die Fragestellung mit seinen Kollegen zu erörtern

Inhalte

Führung gestalten

Rolle/Aufgaben der Führungskraft, Führungsstile und Kommunikation als zentrale Funktion, Demotivation beseitigen, Motivation schaffen, u.a.

Feedback und Rolle

Ich als Führungskraft, Eigene Stärken und Fähigkeiten erkennen, professioneller Umgang mit anderen Verhaltensweisen, wirkungsvoll Feedback geben, Entwicklungsfelder definieren, u.a.

Zielorientierte Teamführung

Arbeitsgruppen und Teams steuern, Ziele setzen und vereinbaren, wirkungsvolle Kommunikation als Führungskraft, u.a.

Führung ganz praktisch

Sich als Führungskräfte unterstützen, Kollegiale Beratung zu aktuellen Führungssituationen, Meetings , Mitarbeiter schulen und moderieren.

Führen im Wandel

Umgang mit Veränderungen,Managen von Widerständen, Changeprozesse mit gestalten, verantwortungsvolle Steuerung als Führungskraft, u.a.

Herausfordernde Führungssituationen

Lösungsansätze im Konfliktfall, Umgang mit Einwänden, Einsatz von Gesprächstechniken, den eigenen Standpunkt vertreten, u.a.

Führung verankern

Die jungen Generationen YZ, ,Formulierung des eigenen Führungsverständnisses, persönlicher Rück- und Ausblick, der eigene Entwicklungsplan.