ORGANISATION · TEAM · MENSCH
Unternehmensbereiche Transformationen brauchen Klarheit
Veränderungsprozesse brauchen ein abgestimmtes Konzert verschiedener Maßnahmen, damit sie gelingen. Häufig sind signifikante Veränderungen für Mitarbeitern und Führungskräften nötig. Wir entwickeln mit Ihrem Projektteam die nötigen Maßnahmen, sei es ein Purpose-Statement, ein Leitbild für Ihre Unternehmenskultur oder die Neudefinition von Rollen und Verantwortlichkeiten und machen sie kognitiv und emotional klar kommunizierbar.
Aus der Transformationsforschung und der Neurowissenschaft ergeben sich die notwendigen Schritte, damit eine Veränderung auch von allen mitgetragen wird.
• Klarheit
• Sinnhaftigkeit
• Beziehungsfähigkeit
• Angstfreiheit
… Und dabei helfen wir Ihnen
Mittelstand ist anders Mittelständische Unternehmen können sich schneller verändern als große Unternehmen.
Andererseits haben sie oft nicht die notwendigen Ressourcen, um Abteilungen für Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Veränderungen und Transdormationen aufzubauen. Das müssen sie auch nicht. Wir übernehmen die Aufgabe für Sie und unterstützen Sie darin, mit möglichst geringem Aufwand zu den gleichen oder besseren Ergebnissen zu kommen.
schnelle Ergebnisse
neben dem Tagesgeschäft
schlank
Ressourcen schonend
Früh die richtigen Weichen stellen
Startups leben von der Begeisterung und der Geschwindigkeit mit der sie ihr Geschäft entwickeln. Manchmal werden dabei Schritte übersehen, deren Korrektur später sehr aufwändig ist. Wir begleiten Sie und helfen Ihnen wichtige Themen wie Personalauswahl, die gemeinsame Ausrichtung der Mitarbeiter auf den Unternehmenszweck, Personalentwicklung und Organisationsaufbau von vornherein in die richtigen Bahnen zu lenken. Wir möchten, dass Begeisterung, Kreativität und Geschwindigkeit ein dauerhafter Bestandteil ihrer Firma sind. Deshalb stehen wir Ihnen als Begleiter und Denkpartner gerne zur Verfügung.
Andreas Benkowitz
Senior Consultant
Bei Microsoft habe ich 15 Jahre u. a. als Personalchef das Wachstum des Unternehmens mitgestaltet und führte als Verantwortlicher für Organisationsentwicklung, Talent Management und Leadership Development ein weltweites Team.
Schon in den 90er Jahren begann ich mit der Implementierung selbstorganisierter, selbststeuernder (heute: „agiler“) Teams und selbstgesteuertem Lernen. Heute konzentriere ich mich in meiner Arbeit darauf, Verantwortlichkeit zu erlauben und schaffen sowie auf „Quick Wins“ (schnelle Ergebnisse bei minimalem Aufwand) und produktive und agile Führungs-Teams.
Ansonsten faszinieren mich zur Zeit die Themen Soziale Neurowissenschaften (insbesondere im Zusammenhang mit Agilität), die Entstehung von Emotionen und neue Organisationsformen. Und natürlich meine Familie und Triathlon: Beide geben mir die nötige Ausdauer auch für sehr umfangreiche Projekte.
Dr. Frank Kuhnecke
Geschäftsführer
Seit mehr als 30 Jahren bin ich Organisationsberater und Veränderungscoach und habe als Leiter einer Coaching-Akademie ich hunderte von Coaches und Trainern ausgebildet und zertifiziert. Davor habe ich in den 90ern an der Universität im Bereich kybernetische Psychologie promoviert und geforscht. Das Wissen, dass man komplexe Systeme also Menschen und Organisationen nicht linear steuern kann, sondern die Voraussetzung schaffen muss, damit neue Prozessmuster entstehen können können, hat meine weitere Arbeit nachhaltig geprägt. Selbstorganisation und Multistabilität greifen auch in Organisation und in der jetzigen Zeit mit ihren schnell aufeinanderfolgenden Veränderungen ist es umso notwendiger dieses fundiert erforschte Wissen anzuwenden.
Ich bin immer wieder davon fasziniert, wie viel Kreativität und Selbstverantwortung in Menschen frei wird, wenn man die Gesetze der Neurologie befolgt und gezielt die Interaktion fördert.
Privat danke ich meine Reserven mit Kung-Fu auf, dass ich seit 40 Jahren betreibe und größtenteils in China gelernt habe. Auch hier gilt: man kann Situation nur begrenzt planen und es kommt auf Feinheiten und das richtige Timing an!