Wir sind Spezialisten für Veränderungsprozesse, die Unternehmen mit eigenen Ressourcen gestalten. Wir unterstützen Sie, Ihre Führungsteams zu stärken, damit Veränderungen durchgreifend wirken. Dazu kombinieren wir Unternehmenspraxis mit neuester psychologischer Forschung und schaffen messbare Ergebnisse, die auch dann bleiben und wachsen, nachdem unser Engagement in Ihrem Unternehmen zu Ende ist.

Change-Prozesse

Wir unterstützen Ihr Unternehmen auf allen Ebenen, erfolgreiche Veränderungsprozesse aus eigener Kraft durchzuführen. Aus der Analyse vieler von uns betreuter Change-Projekte haben wir die Faktoren und Voraussetzungen isoliert, die durchgreifende Veränderungen ermöglichen. Und genau diese Voraussetzungen schaffen wir gemeinsam mit Ihnen, um Change zu realisieren.

Human Resources

Mit alstracon operationalisieren Sie Ihre HR-Strategie pragmatisch und machen sie sichtbar: Wir unterstützen die HR-Führung, ihre Strategie an der Unternehmensstrategie auszurichten und dabei interne und externe Trends zu berücksichtigen. Im HR-Consulting arbeiten wir mit ihren bestehenden Teams und bringen unsere langjährige operative Erfahrung ein, damit Themen wie Talent-Management, Nachfolgeplanung, High-Potential-Selektion und -Entwicklung zu messbaren Ergebnissen führen.

Entwicklung von Führung

Mit alstracon legen Sie die Grundlage für gute Führung. Weil jede Führungsebene eine andere Aufgabe hat, unterstützen wir Sie, die für jede Ebene fundamental wichtigen Fähigkeiten zu identifizieren und diese Ihren Führungskräften zu vermitteln. Wenn die Grundlagen für effektive Führung gelegt sind und gelebt werden, steigt die Notwendigkeit für spezifisches Führungs-Können. Mit unseren innovativen Ansätzen inspirieren wir Ihre erfahrenen Führungskräfte, sich in Coaching- und Gruppenlernprozessen weiter zu entwickeln.

Einige Referenzen für Change, HR und Führung:

Changealstracon hat Diageo viele Jahre lang bei vielen signifikanten strategischen Change-Prozessen unterstützt. Unter anderem begleiteten wir den Umzug der Deutschland-Zentrale von Wiesbaden nach Hamburg, der mit vielen strukturellen Veränderungen innerhalb des Konzerns einherging.

“The alignment and commitment created in the leadership team, the support with strategy execution, the flawless move and the well-accepted and implemented structural changes created the basis for growth rates that were above expectations. alstracon’s structured and pragmatic change management approach, their ability to understand Diageo’s business quickly and incorporate this knowledge into the execution of the change was outstanding. Their excellent professional and communicative capabilities have made this success possible.”

ChangeMit SAP erarbeiteten wir ein neues Framework für Change-Management und Transformation und führten dieses gemeinsam mit einem Projekt-Team ein. Hierfür entwickelten wir Modelle, die das Business unterstützten und wirkungsvollen Change ermöglichen. Dabei fokussierten wir vor allem auf die Rolle des Human-Resources-Bereichs in Veränderungsprozessen. Wir entwickelten Methoden und definierten, wie HR-Rollen und -Verantwortlichkeiten am effektivsten zu erfolgreichem Change beitragen können.

“Overall, alstracon made the difference to SAP based on its understanding of SAP’s business, and its deep expertise with regards to change management. alstracon was able to quickly connect with the various teams and team members and especially made the design team very productive in a very short time frame. Moreover, we especially appreciated alstracon’s very pragmatic approach.”

ChangeSeit 2011 hat alstracon die INFORM GmbH bei einer ganzen Reihe strategischer Veränderungen unterstützt. Ausgangspunkt war der starke Wachstum des Unternehmens, der signifikante Veränderungen bei Mitarbeitern und Führungskräften nötig machte. Wir leiteten ein Leitbild für die Unternehmenskultur direkt aus der Strategie und Situation ab, in dem unser Mandant sich befand und machten sie kognitiv und emotional klar kommunizierbar. Mehrfach führten wir Change-Maßnahmen unternehmensübergreifend als auch innerhalb einzelner Abteilungen durch und begleiteten eine Reihe von organisatorischen Neuaufstellungen.

Change2014 entschloss sich CITRIX EMEA, die Vertriebsorganisation zu restrukturieren, um sie agiler zu machen und den Gewinn deutlich zu steigern. Die Änderungen erstreckten sich von neuen Rollen und Verantwortlichkeiten bis hin zu Änderungen in Berichtslinien und Kompensationen. alstracon führte die Planung und Implementierung dieses Großprojekts durch. Da kein HR-Verantwortlicher für EMEA zur Verfügung stand, kooordinierten wir außerdem die regionalen HR-Aktivitäten, die mit dem Change in Verbindung standen.

HRBedingt durch signifikante Änderungen im wirtschaftlichen Umfeld des Dräger-Konzerns musste die HR-Strategie angepasst werden. Viele, teils wenig koordinierte HR-Initiativen waren nur bedingt an der Konzernstrategie ausgerichtet. alstracon strukturierte den Prozess der Entwicklung einer HR-Strategie und brachte wesentliche strategische und taktische Perspektiven ein. Wir definierten eine neue HR-Strategie im Einklang mit der Unternehmensstrategie und steuerten die Implementierung im Unternehmen.

LeadershipWir unterstützten Diageo beim Design und der Implementierung des “Leadership Quest“-Programms, in dem Führungskrägfte unterstützt wurden, ihre eigene Leadership-„Reise“ zu gehen – in Verbindung mit Diageos Werten und Führungsprinzipien. Wir entwickelten das übergreifende Framework, die Inhalte der einzelnen Programmelemente und vor allem den Ansatz, mit dem eine intensive, positive Energie in Führungskräften geweckt werden konnte, um ihre persönliche Entwicklung voranzutreiben.

LeadershipFür die Inform GmbH entwickelten wir ein Curriculum zur systematischen Führungskräfteentwicklung und begleiteten die unternehmensweite Implementierung. Basierend auf aktueller psychologischer Forschung entwickelten wir ein Personalentwicklungsprogram für unterschiedliche Führungsebenen entwickelt, implementiert und evaluiert, das bei Führungskräften und Mitarbeitern zu messbaren positiven Verhaltensänderungen führte.

Andreas Benkowitz hat über Jahre u. a. als Personalchef von Microsoft das Wachstum des Unternehmens mitgestaltet und führte als Verantwortlicher für Organisationsentwicklung, Talent Management und Leadership Development ein weltweites Team. Bei alstracon ist er als Change-Coach hauptsächlich für die Begleitung von Veränderungsprozessen, Leadership Alignment und HR-Strategieberatung bei internationalen Unternehmen verantwortlich.

Dr. Frank Kuhnecke arbeitet seit seiner Promotion in kybernetischer Psychologie als Personal- und Unternehmensberater und Change-Coach in Veränderungsprozessen nach dem Zugvogel-Prinzip. Er hat fundierte Erfahrung in der Strukturierung und im Umsetzungs-Coaching von Change-Prozessen. Ein weiterer Schwerpunkt sind seine Aktivitäten als Redner und Führungstrainer. Als Leiter einer Coaching-Akademie hat Dr. Kuhnecke hunderte Coaches und Trainer ausgebildet und viele Top- Führungskräfte gecoacht.

Best Practice

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